宗庆后的“员工心”
《思维与智慧》杂志·上半月刊 2015年1期
作者：张达明
在2014年2月28日胡润最新公布的富豪榜中，娃哈哈集团董事长宗庆后再次成为中国内地首富，这已经是他第三次荣膺这一头衔。
一家媒体对宗庆后做了访谈，记者问了他三个问题。第一个问题：“您怎样看待财富给您带来的这一头衔？”
宗庆后不假思索地回答道：“我的财富是卖水一瓶一瓶积累起来的，评上首富没什么不好，对我来讲，财富体现了自己的人生价值，也能更好地为社会做贡献。”
“既然如此，比尔·盖茨和巴菲特于2010年9月在中国举办了一场‘慈善晚宴，邀请您参加时为什么被拒绝呢？”记者追问道。
宗庆后微笑道：“请不要误会，因为我当时要参加福布斯CEO大会，时间正好冲突了。退一步讲，我想捐不用劝也会捐，不想捐谁劝也没用，但从内心来说，我并不欣赏动辄就捐资产的慈善行为。在我看来，捐出全部资产的行为背后，不过是无法支付高额遗产税和企业避税的变通做法，并不是真慈善，只有持续地为社会创造财富才是真正的慈善。当然，我也不会在灾难面前袖手旁观，我的观点是，‘救急不救贫，救贫也要先造血，企业家若把辛苦赚来的钱用来投资，就能产生更多的就业机会，能为国家和社会带来更多财政收入，但若是捐出去，这些资产就失去了‘生命力，‘杀富济贫是不对的。所以除了在灾难后捐款外，娃哈哈一直坚持对口三峡扶贫和西部大开发等长期的慈善项目，同时还要坚持把娃哈哈做成世界一流的大品牌，真正的民族品牌，让更多人因为娃哈哈的存在而生活无忧，这样才是大善。更重要的是，做慈善应该让自己的员工先富起来，具体到我来讲，作为董事长，要长着一颗懂得员工心事的心，这才算一个基本合格的董事长。”
“您刚才说，董事长‘要长着一颗懂得员工心事的心，这句话该如何理解？”记者抛出了第三个问题。
“您应该知道，现在人们最关心的事情是什么？我作为董事长，让员工为企业发展做贡献的同时，必须懂得他们当前最迫切的心情，那就是看病、住房和子女上学问题。”宗庆后如数家珍：“从1993年开始，娃哈哈就采取了全员持股策略，当年有1.7万名员工持有公司股份，现在3万多名员工已全部持股了。员工持股后，既是员工，又是真正的主人，可以通过分红享受到企业发展的成果;很早就解决了员工子女读书问题，企业为员工子女提供幼儿园到初中毕业期间的全部学费;看病就更不用说了，医药费全部报销;解决了员工的住房问题。这几年杭州房价高涨，员工生活压力很大，如果员工连个窝也没有，何以谈得上乐业。公司为此积极建设廉租房，同时跟地方政府申请了一些经济适用房，还补贴员工每平方米1200元。经济适用房在杭州每平方米3000元，员工相当于可以用每平方米1800元就能买到房。公司有很多外来青工，大部分是生产岗位的技术工人，工作六七年后面临结婚生子，但因为户口不在城市，住房太贵，只能回老家。所以我们建了七八十平方米左右的中等户型的廉租房，这样他们就可以在公司所在地成家立业了。”
宗庆后话音刚落，记者就对他说：“我是不是可以用一个公式总结您关于‘董事长要长着一颗懂得员工心事的心的涵义：情感+分享=成功。换句话说就是，企业为员工考虑得更周到，员工对企业的忠诚度就更高，企业发展越快，员工就越有奔头。”宗庆后微笑着点点头，随即点燃一支烟，慢悠悠地吸起来。
如果你是一名董事长或即将成为董事长，你是否也“长着一颗懂得员工的心”？这颗心，宗庆后有，你也应该有，因为“情感+分享=成功”这个公式也一定适合于你。（编辑 花咖）