国土名片】李晓红:用“三牛精神”深耕燃机领域

2023-03-22 20:24 工友杂志  主页 > 年鉴 > 红色瑰宝史册 > 红基因 > 三牛精神 > 三牛号 >

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    点睛:三牛号
    署书:乔惠民(中国国土经济学会研究室主任、国土名片网总编辑)
    导读:国土名片网小编芬儿、李浩、张杨



用“三牛精神”深耕燃机领域

 
工友杂志 2021年9期 

 

口述_湖北能源东湖燃机热电有限公司副总工程师 李晓红

整理_荣 璐 张明蕾

“块块荒田水和泥,深翻细作走东西。老牛亦解韶光贵,不待扬鞭自奋蹄。”这是我很欣赏的一首诗。在同事们眼里,我开拓了新的领域,是“拓荒牛”;十年如一日地勤恳工作,是“老黄牛”;而支撑我一路走下来的,是“孺子牛”的精神。

作为一个有近30年党龄的老党员,我深知每一个共产党员都应该为增进民生福祉不断奋斗。这些年,我和团队伙伴们一起在燃机项目上倾注心血,在擦亮品牌的同时,也打磨出一份工匠精神。

2012年,湖北能源启动了东湖燃机项目,领导委派我担任项目的生产建设部主任。我既兴奋又忐忑不安,兴奋的是,集团的燃机板块还是一个空白,填补空白就意味着大有可为;忐忑的是,整个集团内部没有燃机建设的先例可供借鉴,也找不到有燃机从业经验的人员。

当时,我手下只有4名技术人员,摆在面前的是投资12.56亿元的项目,到底能不能完成任务?冷静下来后,我开始一个个列出项目要点:工程管理、设备质量、工期进度、投资控制……我又该从哪里着手?

不懂就学,不会就问,我决定重新当回“小学生”。我花了3个月时间,参观考察国内多个燃机项目,请教行业老师傅,苦读相关书籍,像海绵一样贪婪地吸收各种知识。功夫不负有心人,我迅速地成长为这个领域的“行家”。

燃机建设期间,虽然事务繁杂,但我心里始终有一个清晰的念头——做好四件事:优化工程管理、确保设备质量、推进工程进度、有效控制投资。

我习惯凡事都提前考虑。项目建设如期完成的前提是,大件运输不出任何问题,所以我提前半年考虑运输方案。那时,我经常在下班后独自开车,到大件运输所经码头和各条道路核实情况。有的同事笑话我紧张过头,“快神经了”。

没想到我担心的事真的发生了。距离到货还有四个月时,大件运输必经的临江大道双向道路维修,原定方案不能采用了。我马上启动备用方案,改陆路为水路,然后带着工作人员,多次来回于江夏金口码头和青山重件码头,反复测量精算桥面标高等,并与厂家核对数据。可最终两个备用码头都满足不了超大件运输需求。

我生性就“犟”,遇到问题喜欢死磕到底,从不轻易服输。备用方案也不行,我能不能在原定方案上“打主意”?那段时间,我动不动就跑到临江大道上,在维修路段“晃悠”,一方面观察施工进展情况,另一方面寻找各种机会,与当地分管部门、施工单位沟通协商。最后,我的苦心和坚持打动了他们。在燃机本体运输时,施工单位不仅临时填平道路,还拆除了沿路的标识牌和路标指示牌,燃机本体终于准时且安全运抵项目建设现场。同事们夸我“太牛了”!

凭借“犟”劲和冲劲,我不断推进设计优化,加强调试流程管理。经过我提出的设计优化方案,光是降噪工程造价就节约了超过1500万元;仅仅1个月,就完成了1#机组整套调试及试运,15天完成2#机组整套调试及试运,大幅降低了调试成本费用,工程调试期间试运费减少1525万元。我们只用了1个月就完成了化水系统的调试,从厂用电受电到1#机组投产只用了2个月,比同类型机组提前了2个月。

东湖燃机工程顺利通过各阶段质量监督检查,两台燃机及汽轮机冲转3000rpm均一次成功,1#机组在72+24小时试运行后连续运行95天后才计划停机消缺,在业内名列前茅。我压根没有想到,第一次参与的工程建设,就圆满实现了四个建设目标!因为建设期间的设备质量过硬,1#燃机投运后第一个完整年,运行时间长达8269小时,我们又创下了同行业内单机年安全稳定运行小时数最长的记录!

2017年,我主要负责生产技术部的工作。公司两台套机组都完成了投运,作为东湖开发区唯一集中热源点及重要电源支撑点,机组必须保持全年安全稳定运行。这个任务需要沉得住气,比起“拓荒”更难做好,但我有信心。

经过思考,我决定首先加大可靠性管理力度,把做好生产全局的谋划作为重中之重。率先提出建设生产标准化体系,推行生产管理标准化、生产技术标准化和设备治理体系,同时组织编写生产三年滚动计划及五年规划,开展对标管理,综合电力调度、天然气调度、供热负荷、环保要求及机组特性,优化机组运行方式。

我经常对同事们说,做好一件事情不难,难的是一直坚持。既然来到这个岗位上,就要以“工匠精神”对待我们的事业。正是由于我们一丝不苟地做好了基础工作,机组运行参数明显改善。在2019年中电联全国燃气发电机组综合安全能效评比中,我们的1号、2号机组分别被评为“5A、4A”级,位列同类别机组榜首;1号机组获得全国180MW“E”级供热机组综合评价第一名。

天然气发电是三峡集团全新的业务板块,培养本土的技术人才非常重要。我有建设经验,又是公司副总工程师、生产技术部主任,责无旁贷,主动接下了人才培养这个担子,成立了“李晓红模范导师创新工作室”。

三年间,我怀着满腔热情,带着8名技术人员,编写完成燃机、联合循环、调压站、电气、热工等设备台账56类;燃机机务、燃机热工、电气、锅炉、汽机等作业指导书160个;收集整理燃气轮机技术标准规范共1083个。共获得国家电力行业级奖项5项、省级奖项2项,公开发表论文21篇,为三峡集团第二个天然气发电项目输送了12名专业人才。

弹指一挥间,我的鬓发已被岁月催白,脸上也刻满了皱纹,外貌变了,岗位变了,但我对事业忠诚与热爱的初心从来没有改变过。今后,我将继续秉持“三牛精神”,立足岗位埋头苦干、再创佳绩!


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