文︱《中国报道》记者 王哲

2023年1月7日，由中粮集团进口的国内首船巴西玉米顺利抵港。摄影/新华社记者 黄国保

今年1月7日，一艘来自巴西桑托斯港的货轮在广东麻涌港缓缓靠岸停泊，船上满载中粮集团进口的6.8万吨巴西玉米。这批玉米，经严格检验检疫后快速运达全国各地的饲料企业手中。

这是中国首次散船进口巴西玉米，标志着在当前深刻变革的世界粮食格局下，巴西玉米输华走廊正式打通。而这次打通，则是中粮集团近年来加速构建全球一体化世界一流粮食企业成效的典型缩影。

作为立足中国的国际大粮商，中粮集团以满足人民美好生活需要为出发点，坚持做强做优做大核心主业，已成为全球农粮产业链不可或缺的深度参与者，走出了一条见真章、有实效的高质量发展之路。

全球一体化 打造国际农粮“航母”

作为与新中国同龄的农粮央企，中粮集团已成为中国最大、“走出去”最早的全产业链国际大粮商，打造国内外上下游协同一体的发展模式，在维护全球农粮产业链供应链高效稳定运转中发挥重要作用。

中粮集团将事关国人餐桌的粮油糖棉肉乳明确为核心主业，促进农产品采购、储存、加工、运输和贸易环节上下游协同一体，不断推动海内外资产整合优化，全球范围内“从田间到餐桌”的全产业链控制力和影响力不断增强。中粮集团近4年核心主业投资占比超60%，年综合加工能力超过9500万吨，海内外年经营规模双双超过1亿吨。

在海外，中粮重点布局在南美、北美以及黑海等“一带一路”沿线国家和地区的全球重要产粮区、关键物流节点，高效促进谷物、油脂、食糖、棉花、肉类、乳品等大宗农产品的生产、加工、流动与销售，搭建起连通全球农粮主产区和亚洲新兴市场的稳定粮食走廊。目前，中粮已成为阿根廷第一大粮油出口商，巴西第一大对中国的大豆出口商，在国际市场上对大豆、玉米、小麦、食用油、食糖、棉花等重要农产品具备较强的资源配置能力。

在国内，中粮集团是最大的粮食市场化经营企业，是中国油脂加工行业领导者之一，最大的大米加工贸易商、小麦加工商、棉花贸易商之一，规模最大、技术领先的玉米深加工企业，年食糖进口量约占中国进口总量50%，同时还是中国领先的全产业链肉类企业和乳制品供应商。

为进一步助推主业高质量发展、促进海内外农粮业务一体化整合，2020年中粮集团将旗下农粮板块核心资产注入组建中粮福临门股份有限公司。2023年2月1日，中粮福临门与全国社保基金理事会、中远海运、中国诚通等投资人签约，成功引入战略投资者，共募集资金210亿元，成为2022年度国内规模最大的私募股权融资项目，打造世界一流大粮商再次提档加速。

做强保供体系 勇做农粮市场“压舱石”

中粮集团不断强化利用两个市场两种资源保障国内需求的能力，有力履行企业社会责任，市场供应“顶梁柱”“压舱石”作用更加凸显。

通过引导资源向核心主业聚集，中粮国内粮食贸易、稻谷加工、油脂加工、玉米深加工、食糖贸易与加工业务持续巩固行业第一地位，加工产能近6000万吨，“福临门”“长城”“蒙牛”“酒鬼”“中茶”“家佳康”等品牌享誉中国市场。同时，中粮发挥农产品国际贸易作用，深入实施农产品进口多元化战略，为满足国内更多元化、更高品质的市场需求提供了坚实保障，具备每年为国家进口6000万吨左右农产品的全链条组织能力，规模占全国31%。

依托全球一体化布局所形成的高效协同优势，中粮集团构建起全国一盘棋、一竿子插到底的粮油食品市场化保供体系，以市场需求为引导，产、供、运、销等环节高效运转，有力地促进了农产品供应链稳定畅通、自主可控，保障了国内市场的有序供应和市场稳定。

新冠疫情发生后，中粮集团快速建立精准保供体系，坚持保生产、保供应、保物流、保价格稳定，并在疫情防控转入常态化后，全力支援新疆、福建、辽宁、北京、上海、四川、河南、海南、广东、香港等地疫情防控保供，三年累计保供大米、面粉面条、油、乳制品、水、生鲜肉、梅林罐头等2000余万吨，口罩861万只，酒精56万吨，捐赠款物7.7亿元，减免合作商户租金超过16亿元。

深化改革 激发活力冲刺世界一流目标

以建设世界一流粮食企业为目标，中粮集团牢牢抓住国企改革三年行动契机，在关键问题、关键环节上精准发力，啃“硬骨头”、下“硬功夫”，不断优化治理结构，完善市场化机制，全面激活发展动能。

中粮集团将坚持两个“一以贯之”落到实处，通过建立“3个议事规则+6个决策清单”的公司治理制度体系，进一步明确了党组、董事会、经营层的权责边界，实现充分发挥党组领导核心作用、董事会决策作用、监事会监督作用、经理层经营管理作用，并提出党组前置研究讨论事项清单。同时，在实践中将党组“把方向、管大局、保落实”与董事会“战略管理、科学决策、防控风险”有机统一起来，不断将国企制度优势转化为治理效能。

面对“三项制度”改革这一市场化机制改革核心，中粮集团从国企最被社会诟病的“铁饭碗”“大锅饭”入手，通过全面推进经理层任期制和契约化管理、健全市场化选人用人机制、创新市场化考核激励机制，实现了干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减，有效激发干部员工队伍活力和企业改革发展内生动力。中粮率先在部分专业化公司推行三年任期经营目标责任制，“一企一策”设定业绩目标门槛值和挑战值，推动冲刺高质量发展挑战目标。2022年，中粮集团开启新一轮三年任期经营目标责任制，实施范围由10家专业化公司扩大到13家，进一步激发团队干事创业、打硬仗的动力。

一系列改革举措，使中粮公司治理进一步优化，公司活力获得极大释放，业绩不断攀高。世界500强排名快速提升， 2022年位列第91位，并位居2022《财富》最受赞赏中国公司榜单首位。

立足新征程，中粮集团将全面贯彻落实党的二十大精神，不断夯实高质量发展根基、促进高水平对外开放，坚持市场化和国际化发展路线，加速打造具有全球竞争力的世界一流大粮商，为加快建设农业强国、推进中国式现代化贡献更大力量。

打造营养健康产品，守护国人餐桌幸福。