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曾松良 工程“指挥家”
《华人经济》杂志 2019年20期
人物简介
曾松良先生，泛米工程有限公司（James Rice Contracting Company Limited）创办人、香港曾氏宗亲会理事长、世界曾氏宗亲总会九龙分会主席。他拥有三十多年项目管理经验，经营的泛米工程有限公司是一家建筑装修装饰工程公司，主要承接外企办公场所装修，现已承接数百项工程，是业界的标兵之一。
於大多行业来说，从业者众，恒河沙数，如想要从中拔得头筹，无疑要将自己打磨成为一颗闪亮的珍珠，脱颖而出，让生意找上门，这是泛米工程有限公司创始人——曾松良先生多年来的经营之道。
多年来，他负责了多个国际企业在港办公场所的建筑装修项目管理，包括英国皇家银行、高盛证券、飞利浦电子等，在业界独树一帜。他说，每一个工程项目就如同一支交响乐团，若有多个专业交叉配合，彼此协调，就能将整个工程奏出一首餘音绕樑的乐章，而多年的项目管理经验，令他蜕变成了一名经验丰富、才华横溢的工程“指挥家”。
资深项目管理人外企办公场所装修专家
将工程视为乐团的人不多，曾松良先生是少数人之一。
众所周知，项目经理在建筑当中扮演着举足轻重的角色，不但是项目的最高负责人，更是项目的灵魂人物，管理和协调着项目中的方方面面。而一支乐团的指挥，则是透过指挥来组织和训练乐队，控制演奏速度，就能保持作品结构与形式的统一，使乐队能夠正确、统一地演奏作品。显而易见，项目经理与指挥的内在有着異曲同工之妙。
多年前，曾松良先生成为了一名工程项目经理人，长达二三十年的项目管理经验，令他对“项目经理”与“乐团指挥”有了深刻的认识，“我现在的工作角色，相当於一名工程指挥家，将工程团队变成交响乐团，目标就是演奏出一首令人百听不厌、餘音绕樑的乐章。”
泛米工程有限公司——就是曾松良先生实现“工程指挥家”的现实载体。这是由他创建的一家建筑装修装饰工程公司，因其具备专业的技术、出众的设计、优质的服务，成为了众多在港的外资企业所信赖的建筑装修商之一，他所承接的项目既包括中小型企业的改建和装修工程，也包括国际企业集团复杂而精细的办公室项目，至今为止，参与了埃森哲（Accenture）、LOREAL、CBRE、荷兰银行、英国皇家银行、工商银行、建设银行、高盛证券、苏黎世保险公司、渣打银行、澳盛银行、飞利浦电子等诸多知名企业的项目管理工作。
与此同时，曾松良先生介绍，泛米工程有限公司的快速成长，得益於早年与英国一家知名建筑公司合作並形成了紧密合作的夥伴关係。而在其公司网页上，有一句话——“我们相信：在一个高度竞爭的承包商行业中，对卓越的坚持是生存的关键。我们重视每一个项目，並不断寻找改善我们为客户服务方式的方法。”他表示，“我们不仅从事建筑、生产和安装，还提供装修後的服务，满足客户实际所需。”如今，他正在为将泛米工程打造成业内领军企业而努力！
改变，培养工匠造物的心态
在项目管理领域打拼多年，曾松良先生深切感受到行业所出现的一个弊病：“很多时候，工程管理团队没有做到本份，前期的工作佔用了大量的时间，从而导致工地的工人在後期赶工，並且要在短时间内完工。”
曾松良先生表示，一支樂团如果配合得好，自然而然可以演奏出动听优美的音乐，而如果整体把握得不好，前缓後急，前鬆後紧，整支音乐的演奏势必不和谐，最後的效果也不理想，管理工程也是一样。
正因如此，他期待着业界减少如此赶工的情形，在项目管理、工程进度上达至和谐统一的步伐，令工程紧张有序、安全合理地进行。
在建筑装修领域打拼多年，一些现象引发曾松良先生的深思。“在一些欧美国家，他们的安全意识很强，在施工前会做好一切的相关准备。而大部分就业人员会在就餐前更换掉脏乱的工作服，换上乾净衣服，甚至打领带、着西装去就餐。反观我们，这样做的不多。一是可能赶时间，二是可能缺乏相关的意识。”但是，相对不友好的就业环境，令到许多人对建筑装修行业“望而生畏”，不愿入行，“当前，大部分人特别是年轻人喜欢从事IT、金融、地产等行业，而真正进入工地施工的，真的太少，同时，业界在相关方面的改善速度太慢。”
但时代的发展，迫切需要更高素质的服务。对於一些优秀的日本工匠对细节的执著，以及他们身上工匠造物的精神，是曾松良先生十分欣赏的。“日本工匠在工作中的忘我专注，对每一细节的重视，非常值得我们学习。在此，我也希望能改变师傅们的想法，不管他们是油漆工、电工、泥水工等，都希望他们能拥有工匠造物的心态，提升技艺，精益求精，专业得就像律师、医生、会计师等专业人士一样。”
作为建筑装修工程的一员，曾松良先生积极推动着改变。第一，从思想和态度上改变。曾经，有一则故事广为流传。即：有三个工人在砌墙，有人问他们在做什麽，第一个工人说在砌墙；第二个工人说他在建一座漂亮的大楼；第三个工人说他在建一座美丽的城市。最後，第三个工人成为了这个城市的领导者之一。故事说明了两个道理：思想有多远，人就能走多远；同一条起跑线上，态度决定一切。从中，曾松良先生希望从业人员能尊重自己的职业，端正自己的态度，在此基础上提升就业素质，精益求精。第二，给予更多人性关怀。建筑或装修的环境相比普通的工作环境恶劣，他建议业界能给予更多关怀，让就业人员感受到更多理解、被尊重，让更多人愿意入行。在他的公司，还设有统一的工作服，服装的背後印有公司的理念，且每一款工作服都由曾松良先生亲自设计，最新一款的工作服则印製的是“手作”，即希望传承工匠精神。
但观念和态度的改变、匠心的培养，並不是一蹴而就的事。曾松良先生坚持自己的初心，“希望尽最大努力，能做多少就做多少。”
寄语青年人，爭做CPU
担任多年的项目管理，思维活跃、工作和人生经验丰富的曾松良先生，总结自己的过往经历，寄语年轻人：做人要爭做CPU。
“做人不要做传输充电线，不要做外置电池，不要做鼠标，不要做键盘，一定要做CPU。”这当中，传输充电线、外置电池、鼠标、键盘等，作用单一，大多都只是传输或储备的功能，而CPU是中央处理器，是一台计算机中系统的运算和控制核心，所有其他的设备都围绕它而服务，作用之重要，不可比拟。在社会当中，青年人要爭当CPU，发挥CPU的作用，令到整个社会运转得更好。但想要担当起CPU，必须要拥有相应的才能，这需要在学习中不断进步、成长。
除了用心经营好公司之外，曾松良先生亦承担着一些社会服务，担任香港曾氏宗亲会理事长、世界曾氏宗亲总会九龙分会主席等公职。在他看来，社会是一个完整的有机体，自己应承担起部分责任。
在社会公职、公司创始人当中，曾松良先生“十指弹钢琴”，尽量处理好自己周边的一切工作。但最重要的，他希望改变建筑装修业从业人员的一些固有观念，为推动行业发展出一份力，如此就满足了。
