越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的发展和壮大所起到的重要作用，公司先后启动实施文化强企战略，努力提升先进企业文化企业的创新能力、形象和核心竞争力。2018年，茅台集团提出建设“文化茅台”的初步设想。2019年伊始，茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳发表署名文章《关于“文化茅台”建设的一些思考》，将“文化茅台”建设提上重要日程。“文化茅台”是新时期茅台面对新形势的战略思考，也是通过全面整合公司文化资源，系统梳理解读茅台文化，有效提升公司企业文化建设能力和管理水平，激发文化动能作用，帮助茅台进入“千亿时代”，进入一个新的历史时期。

那如何推进“文化茅台”建设呢？

第一，做好顶层设计，统领全局，明确目标，权责明晰。

2019年2月，省委书记、省人大常委会主任孙志刚到茅台集团调研调研，提出了茅台集团“定位、定位、瘦身、规范、改革”的总体要求。这种“交叉”要求也适用于“文化茅台”的建设。定位：“文化茅台”的建设不仅是茅台立足现状，寻求飞跃，“做足酒品，拓展酒的世界”，实现更高品质发展的现实需要;也通过不断努力从外部到内部，从内部到外部，茅台的新时代的特点是逐渐形成的，是可以使用有效的内部和外部供参考（摘自一些思想建设“文化茅台”）。定位：“文化茅台”的建设要由内而外。首先是对茅台的重塑现有的文化理念体系，第二个是管理制度和行为准则的重建，最后基于愿景、使命和价值观的员工的企业形象的形成，这样才可以建立，员工和社会认可，行业的特点和民族品牌企业文化的特征。瘦身：去除、纠正、创新不合适、不适宜的企业文化概念、制度和文化元素，营造良好的文化氛围，为茅台提供正确的价值导向。规范：通过对长期经营和发展实践中形成的“茅台文化”的继承、适应、创新、重构和重塑，最终形成适应茅台新时代发展的新文化新体制。比如：“规范管理区域的口号标志和宣传材料的监管”领域的规范管理公司口号标语宣传材料和宣传，营造整洁、有序、文明的公司环境，提出了明确的要求，但“公牛”的管理，如何组织实施，如何管理不规范的问题。改革：利用互联网和移动互联网技术传播茅台文化，如何将传统方式与“智慧茅台”高粘化建设相结合，推动互联网时代“文化茅台”建设管理体系的引入。

李保芳同志发表署名文章《关于“文化茅台”建设的一些思考》中这样论道“‘文化茅台’大有可为，关键要规划好、落实好”。那“文化茅台”建设谁来规划，谁来掌舵，谁来组织实施，那些领导、部门、人员参与，应统筹安排，明晰责任。

第二，多种手段，厘清问题，摸清底数，形成清单。

“没有调查就没有发言权”，“从群众中来，到群众中去”。正如李增驰《浅议文化茅台建设》文中所言，“集团总部，不仅是管控中心，更是“文化茅台”建设枢纽，大到发展战略，小到员工精神面貌、言行举止，都要体现特色，成为标杆和榜样，引领全集团前行”。“文化茅台”的建设可聘请专业文化咨询团队对茅台的现状充分调查、诊断、评估，没有良好的调查诊断评估，便无从真正了解茅台文化的现状、准确把握“文化茅台”建设的脉络。还可通过调查问卷、走访调查、深度座谈、资料研究以及文化活动中去发现问题和找寻答案。

第三，整合资源，形成规范，集中发力，打造茅台新气象。

一是编制新的《茅台员工手册》。将重塑的企业文化理念，员工行为规范要求，安全、法治、健康及社保业务等知识整合成《员工手册》并向广大员工发放。二是打造茅台文化讲师团。建设一支政治觉悟高，业务理论过硬，熟练掌握茅台文化知识的传播队伍;三是打造与茅台品牌相适应的厂区文化环境，彰显深厚的文化底蕴。对集团本部各区域的标识、标牌及宣传广告物进行更换更新，邀请专业文化打造团队对主干道、生产厂房内的文化宣传标语进行规范打造，重塑企业形象，让厂区焕然一新。四是指导好各部门、子公司，特别是营销渠道的“文化茅台”建设，形成规范。五是打造茅台名人蜡像馆。为茅台的发展作出卓越贡献的管理人员、营销人员、劳模及金牌员工打造蜡像，旨在引领广大员工及社会尊重劳动、尊重创造，弘扬工匠精神，劳模精神，劳动精神，树立新时代劳模典范，提振人心，光大茅台事业，为顺利实现千亿目标，推动茅台健康快速发展凝聚強大力量。六是制作折叠式茅台文化宣传册和定制含有茅台文化元素的纪念品，用于各项文化交流活动中，传播好茅台文化，讲好茅台故事。七是厂市联心联手联动，掀起文化茅台旅游热。

最后，“文化茅台”建设是一个量变引起质变的过程，正如李保芳同志所言，“文化茅台”的建设，将是一个开放的命题，不会一蹴而就，唯有不断探索、碰撞、实践、完善，方能汇涓流、集大成。

“文化茅台”建设的号角已吹响，我们要切实提高政治站位，严格遵照公司党委的统一领导，步调一致，树立主人翁意识，积极参与座谈，配合调查，查寻资料，建言献策，各部门同心协力，山鸣谷应，才能使“文化茅台”建设汇集各方力量不断向前推进。