作者：张祥锐 杨唐 张颇

摘要：风电工程项目的全过程造价管理存在较强的专业化特征与综合化特征，对项目管理工作者提出较高的要求，所以要动态化管理风险项目工程造价过程，确保企业投入的资金可以科学配置，最大化的彰显风险工程综合效益。本文就此展开了探究。

关键词：风电工程;全过程管理;项目管理策划

1风电工程建设特征概述

风电产业作为新兴的产业，归属能源产业的范畴，存在着几个特征。首先是绿色环保，风电工程在开发期间需求较多资金投入，政府发挥自身的力量支持风电工程顺利进行，给风电产业的发展提供便捷条件;其次是管理成本高，和国外进行对比，我国现有的风电技术依旧在创新阶段，风电工程管理专业人员与施工人员相对匮乏，往往要依赖国外的人才补充，无形中出现增加工程管理成本的结果;再次是建设周期长一些，风电工程建设操作与自然资源的关联相对密切，依赖自然资源进行，需求较长的建设周期，尤其是风能判断与选址，这也是比较重要的环节;最后是风电并网的分析面临发展困境，风电工程建设尚未具备成熟化，特别是不能全面利用风电并网的关键技术，影响到风电工程的有效建设，影响风电并网跨越式的创新与推广。

2风电工程全过程项目管理策划措施

2.1招标管理

一般风电项目的招标相对繁杂，根据现阶段EPC设计、采购、施工模式。采用传统模式的项目较多。包括前期咨询、项目管理、工程、采购、项目建议书、可行性研究、监理、设计等服务。会同建设单位确定各类需要投标的项目（服务）的承包方式和投标内容，并督促投标人按照项目总体进度要求，合理、科学地制定投标方案。根据招标方案，“预招标”必须贯穿整个方案。幕墙、智能化、洁净工程、物流系统、污水处理、标志标牌、地方道路、园林景观、户外设施、厨房等。在满足招标条件、招标内容完成后，开标招标内容。在项目过程中设计图纸和阶段。对于清洁、纯净水等专业系统，我们建议按照招标方案进行全包[1]。及时的投标会对项目的进度产生重大影响，甚至可能阻止其他相关项目完成工作。招标范围和招标接口的细分，尤其是施工总承包商和清洁专业人员等分包商的细分，往往不明确或不明确，使整体项目发展更加被动。对项目的招投标方式、招投标范围、与其他行业的接口、质量和工期目标、投标人资格、专项投标方案、评标办法和关键合同条款进行充分沟通、分析并取得业主同意。

2.2设计管理

设计管理工作贯穿项目管理的全过程，从项目前期决策阶段、设计阶段、施工实施阶段、竣工审批阶段，重点关注项目可行性研究审批、补充论证和定位要求。项目建设标准、规划设计与初步设计、预算与施工图设计等设计管理工作的全面推进，设计阶段的设计管理效果直接影响项目建设目标的实现效果。除了现有的项目建筑体、结构、室内装饰、水、电、民防、幕墙、标牌、泛光照明、智能化、景观绿化、道路等项目外，还有风电项目的设计。在清洁工程、中央供水、物流系统、污水处理、辐射防护、直升机着陆点、规划投标管理等特殊系统的设计中，我们也尽最大可能履行总体设计合同。设计管理是项目管理的重点，设计水平的优劣对项目建设的质量、工期和效益起着决定性的作用。具体的管理任务包括：（1） 用户要求的实施和修改，设计工作的编制，设计图纸管理计划的编制。（2）组织完善规划设计、初步设计和施工图设计的优化审核，落实各项规划和专业施工报送工作;（3）做好设计质量、设计进度、季度设计等设计管理任务，协调解决设计工作过程中的各种问题，实行设计代表现场制度，参与设计和项目建设[2]。（4）以设计为龙头，做好前期设计与设计合作，积极与相关部门沟通，明确接口。设计工作进度按照设计提交节点的时间要求进行控制，结合政府评审结论和专家意见，根据投资制定设计限额的各项分解目标，确保整体设计工作质量。确保您不超过政府批准的建设项目的货币设计限制。

2.3工程进度控制

现阶段，根据风电项目建设工期的要求，项目在实施过程中将有优势，不断对比实际进度与计划进度的差异，发现存在的问题，进行动态调整，针对重要、难点，是完成总工期目标方向的发展，最终实现项目建设的总体进度目标。分析项目建设过程中的关键任务，制定用于指导项目整体建设的总体控制计划。项目总控计划是项目建设全过程管理的概览和监控指标，应具有一定的可控性和灵活性，可以在实施过程中实现动态管理和动态协调，确保其实现。总体项目工期控制目标。根据主控制计划，进行进一步的工作分类和规划，并制定项目子计划。总控指导分计划的进展，分计划保证总控计划的实现[3]。督促各施工单位根据自身工作内容和范围制定实施工作计划，系统地指导各施工人员围绕项目管理基本计划和分计划开展实际工作，并根据变化实施分计划。计划通过定期或不定期的比较实际工作和动态调整来保证。

2.4投资控制

在如今的风电项目建设当中，做好投资控制工作对于整个项目是非常有必要的。项目投资控制管理的主要重点是根据设计限额估算或预算对总投資估算进行分解，然后在设计、施工总承包投标或其他招标中明确项目的投资控制限额目标。投标文件确保项目投资控制在设计限制估计或预算范围内，并通过合同方式有效控制施工过程中的投资。为实现上述目标，随着项目建设进度的不断深入，必须确定项目投资管理原则。

2.5对实施过程进行质量管理

风电工程的具体管理工作者，主要是施工过程的质量管理。若不能从根源上保障施工操作质量，那么最终交付的工程也会存在着质量问题以及性能问题。风电工程在执行期间涉及的质量管理，作为工程核心点，不管是前期施工操作、中期过程的机械设备准备，或者后期工程检验，风电工程施工作业都起到重要作用[4]。在实施期间，质量管理相关的业务承担着巨大职责，应做好几项工作。第一项工作是工程外包过程中细致核实工程单位是否具备资质;第二项工作是工程机械设备以及材料的选择，通过招标计划进一步明确;第三项工作是业主机构提供和风电工程相关的信息资料，提高信息资料管理具备准确性特征;第四项工作是风电工程施工以及设计期间，对应业主不可以通过任意手段要求设计机构和施工单位做出影响工程质量的事情，使得风电工程质量达到对应标准;第五项工作是建设机构强化风电场施工现场控制，全方位关注监理机构对工程提出的质量建议，自主的和业主一同处理问题。在项目结束之后，业主机构要加入工程验收操作。

结语：

综上所述，资源匮乏与环境污染威胁着和谐社会的建设，不利于社会持续化发展。在新能源重要性逐步凸显的过程中，风能利用备受关注，我国也在加大力度进行风电工程作业。做好建设项目的全过程管理工作，同时，也能根据相关流程组织实施立项、可研、招标、过程管理、投资控制等工作，从而最终实现项目预期的优质、经济、合理的目标。在风电工程管理规划期间，相关人员要贯彻全过程管理理念，从风电工程的前期准备、施工过程与运营阶段进行综合规划，确保风电工程最大化的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]邱勇.全过程项目管理在风电工程建设中的应用[J].中国新通信，2020，22（15）：223.

[2]孙振武.风电工程建设项目管理方法研究[J].科技资讯，2018，16（27）：114-115.

[3]薛雷刚.陆上风电工程全过程项目管理策划研究[J].工程建设与设计，2018（13）：308-310.

[4]王鹏.全过程项目管理在风电工程建设中的应用[J].工程建设与设计，2017（18）：178-179+220.