韩默

【摘  要】论文从国家企业技术中心评价标准出发，明确企业技术中心建设的现实意义，并提出企业技术中心的建设对策：一是健全体制机制，加强顶层设计;二是增加创新经费投入，打造创新人才基地;三是搭建技术创新平台，重视知识产权管理;四是落实产学研合作，促进成果转化。

【Abstract】Starting from the national evaluation standards of enterprise technology center， this paper makes clear the practical significance of the construction of enterprise technology center， and puts forward the construction countermeasures of enterprise technology center. Firstly， improving the system and mechanism， strengthening the top-level design. Secondly， increasing investment in innovation funds and constructing a base of innovative talents. Thirdly， constructing a platform for technological innovation and attaching importance to intellectual property management. Fourthly， implementing industry-university-research cooperation and promoting the transformation of achievements.

【关键词】企业;技术中心;建设;对策

【Keywords】enterprise; technology center; construction; countermeasures

【中图分类号】F273.1                                             【文献标志码】A                                                 【文章編号】1673-1069（2021）06-0110-03

1 引言

企业技术中心是企业根据市场竞争需要而设立的技术研发和创新机构，是企业进行技术创新的重要载体[1]。我国从1992年开始建设和认定企业技术中心以来，已经逐步建立起国家、省、市认定三级企业技术中心梯度，各级企业技术中心承担技术创新任务和实施科技成果转化，成为一个企业创新能力及持续发展动力的重要体现，对促进我国创新能力体系建设和完善有重要意义。随着创新驱动战略的深入实施，企业技术中心成为衡量一个企业综合实力的重要标准，其发展质量对于增强企业自主创新能力及市场竞争力、带动企业转变经济发展方式、形成创新型企业、促进企业创新体系升级起着关键推动作用。因此，建设企业技术中心并将其纳入企业的战略规划当中在当今时代显得尤为重要。

2 建设企业技术中心的现实意义

从技术中心的定位来看，技术中心致力于解决企业在创新发展过程中的关键性问题，是保证企业探究技术发展规律与趋势，制定战略创新计划，实施技术创新策略的研究机构。同时，企业技术中心也是国家创新体系的重要组成部分，是国家支持的科技创新的主要形式，是国家是引领产业转型升级的抓手。建立健全企业技术中心职能，是贯彻落实国家创新驱动发展战略、完善技术创新市场导向机制的重要体现。

从市场的供需方面来说，建设技术中心是企业适应市场发展规律、参与市场竞争的必然要求，也是企业自我发展、提升自主创新能力的必然选择[2]。一方面，企业产品的技术开发周期越来越短，企业持有并在较长一段时间占领对某一项技术创新成果所有权的难度越来越大;另一方面，人们在朝着更加数字化、智能化的生产生活方式迈进的同时，对于优质产品及服务的需求持续增长。技术为产品所带来的附加值是企业立于不败之地的关键所在，企业如不进行创新驱动发展，则会慢慢被时代淘汰。建设企业技术中心能够促进创新能力的增强，加速创新成果的转化，实现创新效益的提升。

3 建设企业技术中心的对策

3.1 健全体制机制，加强顶层设计

首先，要从领导层面重视技术中心的建设与发展。企业的管理者要把保证技术创新落实在战略规划重要位置。当前，我国许多企业都只在口头上重视技术创新，不能落实到行动当中，导致企业即便拥有技术中心也并没有使其发挥效用，这也是大量企业技术创新停滞不前的原因所在。企业管理人员可以在技术中心兼职，担任顾问、专家等职务，发挥带头模范作用，在做好创新工作部署的基础上，督促相关创新激励政策的制定和贯彻落实，洞察技术中心建设体系、方法及内容在实践工作中出现的各项问题，探究原因，从根源上扫清技术中心的发展障碍。其次，要根据企业的实际情况，合理设置技术中心相关机构，制定切实有效的系列管理制度。技术中心的机构设置应该遵循以下原则：①依据国家相关法律法规，形成系统、规范、有序的组织工作机制。②机构设立要与企业技术中心职能相匹配。要在企业层面设置战略性研究与规划机构，设置技术委员会和专家委员以保障提供决策咨询职能的顺利发挥。③结合企业研发方向设置相应机构。以科技创新为支撑，成立试验检测、信息通报、成果转化、专利申报等相关机构。④明确机构责任体系，建立工作责任制，细化任务分解，各机构权责清晰。根据技术中心建设工作总体规划，各相关部门任务分工，各负其责，系统有序地组织开展工作。⑤重视知识产权管理，建立健全知识产权管理制度。⑥设立督查机构，严格督促检查，确保各项工作落到实处。最后，机制的良好运行需要企业文化的引领。企业的研发活动具有高度不确定性，很难量化其产出，过分强调责任体系及物质激励有时反而会不利于机构间协作，打消员工自身积极性。因此，企业必须重视创新文化的培育，形成良好的全员自主创新氛围。企业管理人员应将技术创新理念融入企业文化当中，技术中心领导、技术专家、中层干部及研发人员都应定期接受有关企业使命、愿景与价值观的培训，并内化在实际工作当中。增强各级研发人员对于企业使命及愿景的认同感，明确技术创新对于企业未来愿景实现的重要作用，促进其主动完成技术创新任务、增强协作创新能力。

3.2 增加创新经费投入，打造创新人才基地

要保证企业技术中心的建设和可持续发展，资金的支持和引导是至关重要的。首先，在技术中心建设初期，企业要增加研发经费的投入，促进研发人员的人均研发经费到达行业标准，通过加大资金投入力度来支持研发人员进行深化细化的研发工作。企业技术中心前期的建设需要进行大量的基础性资金投入，基础建设的完善与否决定着未来技术中心的发展方向和发展潜力。企业应购置企业技术开发所需的仪器设备，建设研发所需的固定场地。其次，在技术中心发展扩大阶段，应在科技创新能力和科研水平想要得到进一步提升的重点领域加大资金投入，有的放矢。结合企业当前的战略规划及战略目标，可以在技术中心建设重点实验室，并针对重点实验室的重点项目成立专项资金，组建研发团队，着力攻克企业当前技术发展的痛点及难点。最后，要持续保障技术中心的稳定性、常规性、持续性的资金投入。将企业的研发投入纳入年度预算，建立稳定的投入增长机制，严格按照国家技术中心评价标准控制研发经费支出占主营业务收入的比重。对技术中心来说，日常工作的开展面临较多的不确定性，适宜的创新经费支持有利于保障企业及时应对由于内外部环境的变化所导致的突发状况，应对风险，保障技术创新、研发工作的顺利进行，从而使企业不断获益。

企业要依靠技术中心的资源优势，打造人才培育基地。当今企业技术能力的竞争实际上也是人才的竞争，人是企业技术中心建设与发展最宝贵的资源之一。企业要想打造高水平技术中心，需要在增加整体创新投入的基础上，以人才培育为抓手，增强企业的自主创新能力。首先，企业应通过加强更高层次技术中心研发平台的建设，扩大对高科技人才的引进范围，吸引更多的国内外高层次人才到企业创新创业。根据企业所在区域的发展方向和发展重点，结合当地政策法规，进行战略部署，围绕关键岗位和核心技术需求，引进培育高端创新人才，有针对性地形成专业项目小组，打造更具创新能力的团队。其次，企业要建立有效的人才激励机制和人才凝聚机制。企业要将目标激励和特殊激励相结合，制定合理的研发成果及转化奖励办法，技术中心人员除了应该享有同等的晋升及奖励机制之外，可对重大技术创新成果予以适当奖励，通过结合晋升提拔、技术工资补贴、职称评定、荣誉评比、对外合作技术项目等措施，调动研发人员的创新积极性。需要注意的是，企业管理者要建立公平竞争机制，对科学的绩效标准和研发工作内容进行充分了解，避免激励机制的滥用。同时，在企业技术中心设立整体及团队绩效考核指标，团队内部相互监督，创建公平和信任的内部环境，形成良好的团队协作氛围。

3.3 搭建技术创新平台，重视知识产权管理

创新平台是衡量企业创新条件的重要标准之一，不同功能性的平台对于完善企业技术中心建设、健全企业技术中心平台体系具有重要意义。一方面，企业技术中心应着力建设国家级、省级、市级研发平台。有梯度、多角度地进行创新平台的建设与申报，要注意扬长避短，发挥企业自身优势，将重点聚焦在企业特色创新能力及研发技术，结合产业环境及國家经济发展趋势，建立自身技术壁垒。另一方面，企业内部可以建立大型科学仪器设备资源共享共用机制，提升资源使用效率。企业技术中心应与测试和检验部门加强协作，保障信息渠道的畅通，融通企业技术中心各部门工作要素，促进技术中心各环节协同创新，提升创新质量。

知识产权管理可以有效地保护企业技术中心的创新成果，对于创新企业的发展尤为关键。如果企业忽视知识产权管理，那么企业技术中心的科研成果将无法转化为市场优势和竞争优势，势必影响企业进一步发展。因此，企业技术中心要重视对知识产权的开发申请、综合运营和后续维护管理，既要从数量与质量上促进知识产权的产出，也要做好知识产权运营管理，提升知识产权影响力，同时，要注意知识产权的保护，维护自身合法权益，保障知识产权创新的经济效益。企业技术中心要确立知识产权开发申请管理架构，大力培养知识产权申报的专业人才。企业技术中心要做好知识产权的综合运营工作，企业技术中心可以将知识产权管理纳入企业内部控制系统当中，形成规章制度，设定部门协同联动管理目标，并定期进行跟踪、评价，确保其在企业内部运行的有效性。企业技术中心可以设立知识产权管理专项经费，可将每年科研经费的3%～5%投入知识产权管理工作当中，专款专用，提供资金保障。企业技术中心还要做好知识产权的后续保护工作。可由当地政府部门牵头，形成行业知识产权联盟，充分发挥行业组织的自律作用，引导行业内部强化知识产权保护的主体责任。

3.4 落实产学研合作，促进成果转化

企业可以借助技术中心搭建起与学研方技术合作的桥梁，与高校、科研机构开展项目合作，开展技术交流，整合创新资源，联合承担技术研发任务，促进形成多层次、多角度、多种类的产学研合作模式，实现科技成果迅速转化的重要目标。首先，企业技术中心内部要充分树立产学研合作意识。当前，我国绝大部分的创新资源都集中在高等院校、科研机构等学研方。在日趋激烈的市场竞争环境下，企业单打独斗很难在短时间内完成科技研发、成果转化等一系列工作，难以仅仅依靠自身的技术创新能力满足企业发展经营的需求。因此，企业技术中心要树立积极的产学研合作意识，要广泛开展与高等院校、科研机构、同行业企业的学术交流与技术合作。大力引进与本企业发展相关的国内外先进技术与科研成果，注重与高校及科研院所合作，聘请高校及科研院所的科研人员指导企业的技术创新，帮助企业迅速消化新科技、新设备、新产品。同时，在重点领域，有针对性地加强与部分高等院校、科研机构的合作，加大自主研发力度。其次，企业技术中心要选择有效的产学研合作模式。企业技术中心可以采取技术转让模式，从高校及科研机构中选取企业急需的技术成果，将高校、科研院所先进适用技术引入企业研发机构进行熟化、工程化缩短技术研发周期，使其产业化并从而获取利润;可以采取联合共建模式，企业与学研方共同搭建联合实验室、组建研发团队，共同完成科技成果的基础研究、应用研究、商品化及产业化研究;可以采取产学研战略联盟模式，围绕产业创新和升级的关键问题，创建合作联盟，构建产学研利益共同体，使产学研合作更具有战略性、长期性和稳定性。企业可以借助外部专家学者的力量，企业与高校、科研院所及企业研发机构在不同年龄结构、专业背景的科研人员展开良性互动。总体来说，企业技术中心作为企业中独立的研发机构，要充分发挥自身优势，综合考虑企业战略目标、合作需求、科技成果类型等因素，力求选择形式高效、层次丰富的产学研合作模式。最后，企业技术中心要在产学研合作过程中，构建完善的信息共享渠道。随着大数据时代的到来，如何高效准确地进行知识传递，构建服务研发项目管理的各类知识库，打通产学研各主体间信息沟通渠道就显得尤为重要。企业技术中心作为产学研合作中的关键一环，要打造有利于产学研合作全过程的信息化系统平台，从而助力各主体间共同完成技术攻关、成果转化，并共享知识产权、共担市场风险。一方面，企业可以将日常生产经营活动中遇到的技术困难及问题及时反馈给学研方，加快攻克技术难关，促进成果转化;另一方面，学研方可以随时洞察当前国内外市场的前沿理论与技术，捕捉市场需求，提升成果转化质量。各主体间要促进创新要素与生产要素在产业层面的有机衔接，使产学研合作的沟通渠道更加顺畅，从而不断提高技术中心的研发能力和社会影响力。

【参考文献】

【1】范翔，韦海，覃建光，等.企业技术中心如何建设的探讨[J].大众科技，2019，21（9）：135-136.

【2】余雄军，连燕华.高效型企业技术中心建设路径研究[J].科技进步与对策，2014，31（9）：101-106.