娃哈哈是宗庆后的执念，那么，宗馥莉的执念又是什么？
2024-02-28 18:49
宗老的离去，代表着娃哈哈一个时代的结束；宗馥莉的全面接管，将带领娃哈哈走向何方？
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创一代逐步退出历史舞台，接班人问题凸显
在创一代的身上，我们基本能看到的标签便是低调、强势、勤奋、朴实、担当；几乎没有发布会、没有微博等对外部消费者的沟通管道，自然也少了很多花边新闻。
在注意力经济甚嚣尘上的近十多年，他们甚至似乎被边缘化的群体，但他们的影响却无处不在。
从宗老突然离世，宗馥莉匆忙进入各个业务单元担任董事甚至法人的情况来看，对接班人问题，宗老似乎没有考虑周全。这同时对应了一个问题，宗馥莉进入娃哈哈工作已经超过10年，娃哈哈仍然没有一个清晰的接班路径。可能是接班团队还没有完全符合宗老的要求，更有可能是宗老的个人执念影响了创二代的发挥。
当然，从娃哈哈的体量来看，要驾驭如此庞大的商业帝国，确实需要接班人或者团队有极高的商业实践水准；老人家或许不希望有太多风险。但是，风险纵然能不来自接班团队，也会来自宗老自身。
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就这一点而言，美的的何享健家族接班过渡安排得相当开放和稳健。如今美的的当家人是职业经理人，而不是何氏家族之人，家族享有股东权益但不干预企业运营。让外人接班，同时能够平稳运营的例子在中国真的不多。
往坏里讲，国美当年的“托孤”大战都演变成了中国商业史上的经典案例；往好处讲，如李宁那般都经历过退出再复出再退出的多轮循环的也不在少数。
现在还不知道娃哈哈宗馥莉的接班是否顺利，如果出现内部问题也不奇怪，毕竟，她上位有些匆忙，是否理顺和能理顺高管团队的关系和气势，还需要观察。
宗馥莉的娃哈哈，是否有新的惊喜？
以浙商在国内的地位，以宗馥莉在国内外丰富的商业经历，我们不妨大胆预测一番，宗馥莉治下的娃哈哈将会有哪些变化。
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其一，电商。
宗馥莉已经担任娃哈哈电子电子商务业务的负责人，是否意味着电商这一始终被宗老瞧不上的业务将会有新的、大的动作，就看宗馥莉是否能以更大的胸怀规划了。
线上零售在国内经过长足发展，至今渗透率不过三成。而且，经历前面三年的充分洗礼，电商还是大有可为。虽然在欧洲、日本电商并没有发展得那么快，但在中国，将会成为国内经济主要支柱的一部分。
其二，修枝剪叶多元化
娃哈哈在宗老时代，或者说宗馥莉刚进入娃哈哈时期，就曾担纲做过尝试，如娃哈哈童装。可惜，不成功。
而从娃哈哈的网站介绍来看，娃哈哈上一轮多元化失败之后，显得非常谨慎。业务多元基本围绕主营来打造，如智慧物流、智能设备、产业投资等。
娃哈哈已经进入宗馥莉时代，是时候注入新鲜血液和新的目标，在食品饮料这个竞争充分的红海市场继续收成难以有很大突破。竞争对手都在求变的同时，需要认真、积极地思考如何走出舒适区，再经历一次大的调整、跳跃在所难免。这不仅是娃哈哈的未来，也是宗馥莉的使命和责任：找到新的利基市场，让娃哈哈能否行稳致远，以告慰离去的宗老。
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