本次糖酒会，舍得酒业设置主会场展与酒店展，携双品牌全系产品进行展出，包括天子呼、吞之乎、藏品·舍得10年、品味·舍得、智慧·舍得、沱牌曲酒80年代、沱牌曲酒等明星产品。

酒店展上，舍得、沱牌两大展区如双子星般交相呼应，产品塔式陈列，融合岁月、老酒、老名酒、国民记忆等元素，带来一场沉浸式老酒盛宴，让全国客商近距离感受到舍得酒业产品的极致品质和品牌氛围。现场，往来客商纷纷驻足品鉴、咨询洽谈。

        

深受广大网友喜爱的酒垂达人@酒叔尝白酒、@老张的深夜酒铺、@很哥评酒……以及成都本地资讯媒体@探成都、@成都旅行等，舍得老酒的风味口感、工艺文化、生态氛围在抖音、视频号、微信公众号等新媒体平台获得了一致好评，拉近了品牌与消费者的距离，传播热度持续增强，品牌声量进一步提升。

一方面，产品和品牌双曝光，精准触达专业人群，建立、强化合作关系，实现资源优化拓展，为舍得酒业招引到更多优质经销商，助力全国化进程；

另一方面，通过KOL发挥社交媒体的覆盖面及影响力优势，配合线下线上常规传播，以更广范围、更多露出、更深体验进行消费者培育，强化品牌输出，实现“老酒+双品牌”的消费心智占位。

与此同时，向行业及消费者表明，舍得酒业长期坚定高质量发展的信念和实力。

厂商深度合作，共创共赢共乘长

糖酒会期间，舍得酒业借助这一全国瞩目的节点，举办了“共创业·共美好·共未来”舍得酒业经销商顾问委员聘任大会。通过聘任经验丰富、实力强劲的经销商成为营销战略及策略顾问委员，进一步推进厂商深度合作，发挥经销商的市场作战优势，助推企业高质量发展。

舍得酒业董事长张树平表示，“我们要坚定把酒做强做大，坚持生态酿酒、绿色发展的理念；还要继续坚持‘老酒战略’‘双品牌+战略’‘年轻化战略’‘国际化战略’，向世界传递舍得文化，让世界消费者都喝到舍得老酒。”

舍得酒业副董事长、总裁蒲吉洲发表了《构建开放型敏捷组织，淡定坚持老酒战略》主题讲话，他表示，“‘战役机制’是快速推动工作的重要手段，其本质是构建跨部门的敏捷团队，经销商顾问委员会是我们实现开放型敏捷组织的重要部分。”

“利己则生，利他则久。”这一理念始终贯穿于舍得酒业的厂商关系中。

在“3+6+4”的渠道策略中，“3”是目标，“6”是经销商顾问委员会诞生的核心根源，唯一性、长期性、低投入、高回报、灵活性、可回收，这6条全部都是老酒战略“利他的客户思维”的体现。

会上还进行了经销商顾问委员聘任仪式，公司为全国各地的优秀经销商代表颁发公司营销战略顾问委员聘书以及舍得事业部、沱牌事业部、老酒事业部、要客事业部营销策略顾问委员聘书。

九频道认为，在长远的高质量发展中，品牌与渠道的重要性将持续强化，良好的厂商关系有助于舍得酒业顺利推进全国化，为企业高质量发展提供源源不竭的强劲动能。

通过经销商顾问委员会，舍得酒业将品牌与经销商深度联结，激发经销商的主人翁意识，形成强大的自驱力，凝聚厂商资源，实现深度融合，强化协同效应，全面提升渠道效率和竞争力，打造厂商利益共同体。

舍得酒业在老酒战略“利他的客户思维”指导下，正在进一步与经销商建立起共创共荣共赢的信念和使命，通过实施“3+6+4”营销策略，协同作战，提升经销商盈利水平，深化长期优质合作，为实现共同乘长积蓄力量。

坚定老酒战略，助推高质量发展

2022年，舍得酒业发动增产扩能战役、科创战役、双会战役、运营总部南迁战役、数字化战役、舍得青年军战役、复星生态融合战役、正向激励战役、场景拓展战役、外延发展战役等十大战役，取得了业绩的稳健增长。

从数据来看，舍得酒业前三季度实现营收46.17亿元，同比增长28%，净利润12亿元，同比增长23.76%。单三季度实现营收15.91亿元，同比增长30.91%，净利润实现3.65亿元，同比增长55.66%。

高增长的延续不仅是舍得酒业市场工作的成效，同时也表明出舍得酒业以确定的战略方向与实施路径，已率先步入高速发展周期，凸显出极强的成长性和发展动能。

近年来，在日益激烈的行业竞争中，舍得酒业以“老酒+生态+双品牌”的差异化优势持续引领赛道，获得了市场及消费者的广泛认可。

同时，在复星生态的深度赋能下，舍得酒业借助生态平台及资源嫁接，进一步释放品牌增长势能，实现品牌价值回归及持续拉升。

在行业进一步向头部名优企业集中的趋势下，舍得酒业的老酒战略已然全方位融入舍得酒业的品牌缔造、产品品质、渠道建设和营销实践之中，成为一以贯之的战略体系，为舍得酒业冲刺百亿精准指引。

随着坚定按照老酒战略“一核四维”及“3+6+4”营销策略全面推进，舍得酒业的竞争优势将再度强化，可以预见，在稳中向好的发展态势下，舍得酒业还将迎来更大的提升空间。

糖酒会已经进入尾声，但舍得酒业的百亿之路还在强势前行，九频道期待，在全国、全世界，看到更多舍得酒业的身影，听到更多舍得酒业的故事。